Nr. 284, April 2024
12) Leistungsmanagement in der Polizei
Frühere Studien deuten auf eine zunehmend risikobasierte Logik des Leistungsmanagement in der Polizeiarbeit hin, bei der die Verbrechensbekämpfung im Mittelpunkt steht. In diesem Artikel wird analysiert, wie präventiv arbeitende Polizeibeamte auf diese Veränderungen reagieren und ihre Praxis weiterentwickeln. Es wird empirisch untersucht, wie wissensbasierte Polizeiarbeit in der polizeilichen Kriminalprävention eingesetzt wird, welche Dilemmata sich daraus ergeben und wie sich eine risikobasierte Logik auf die Praktiken der Polizei auswirkt. Die Ergebnisse zeigen, dass sich die Beziehungen und das Machtgleichgewicht innerhalb der Polizeiorganisation aufgrund der Anforderungen der datengesteuerten polizeilichen Praxis ändern. http://www.polizei-newsletter.de/links.php?L_ID=1095
12) Leistungsmanagement in der Polizei
Frühere Studien deuten auf eine zunehmend risikobasierte Logik des Leistungsmanagement in der Polizeiarbeit hin, bei der die Verbrechensbekämpfung im Mittelpunkt steht. In diesem Artikel wird analysiert, wie präventiv arbeitende Polizeibeamte auf diese Veränderungen reagieren und ihre Praxis weiterentwickeln. Es wird empirisch untersucht, wie wissensbasierte Polizeiarbeit in der polizeilichen Kriminalprävention eingesetzt wird, welche Dilemmata sich daraus ergeben und wie sich eine risikobasierte Logik auf die Praktiken der Polizei auswirkt. Die Ergebnisse zeigen, dass sich die Beziehungen und das Machtgleichgewicht innerhalb der Polizeiorganisation aufgrund der Anforderungen der datengesteuerten polizeilichen Praxis ändern. http://www.polizei-newsletter.de/links.php?L_ID=1095