Nr. 70, Dezember 2004
7) Polizei in London
Dieser Artikel von Maurice Punch befasst sich mit dem Metropolitan Police Service von London, der mit etwa 30.000 Beamten der größte in Großbritannien ist. London ist eine komplexe und vielschichtige Stadt für die Polizei, und es gab immer wieder Schwierigkeiten mit Minderheiten. Was denken also Londoner über ihre Polizei, was erwarten sie von ihr, und was denken die Polizisten über ihre Arbeit? Allgemein wünschten sich die Londoner eine sichtbarere und aufgeschlossenere Polizei, die sich mit der örtlichen Gemeinde verbunden fühlt. Doch viele Beamte waren auch frustriert über die Unmöglichkeit, auf die Bedürfnisse der Menschen einzugehen und einen Dienst von der Qualität zu leisten, den sie erwarteten. Innerhalb der Polizei bestand ein gewisser Druck, zentrale Ziele zu erreichen, es gab zuviel Büroarbeit, Teams waren unterbesetzt und kritisierten oft die Führung. Letztendlich besteht der Schlag für die Polizei darin, dass im Jahr 2000 die Londoner ihre Polizei als weniger aufgeschlossen, weniger sichtbar, weniger zugänglich und weniger mit der Gemeinde verbunden erlebten, als sie es sich wünschten. Der Autor prüft die Folgerungen hieraus für die Polizeiführung und setzt sich für eine „ehrliche“ Polizei ein, in der leitende Beamte sich darüber im Klaren sind, was sie leisten können und was nicht – und nicht überzogene Erwartungen wecken. Sie müssen auch in die Primärprozesse investieren, die einseitige Betonung der Kriminalitätskontrolle vermeiden und das liefern, was die Bürger wünschen: eine sichtbare, erreichbare, aufgeschlossene, kompetente und gut ausgerüstete lokale Polizei. Den kompletten Artikel finden Sie nur unter: Police-Newsletter’s website .
7) Polizei in London
Dieser Artikel von Maurice Punch befasst sich mit dem Metropolitan Police Service von London, der mit etwa 30.000 Beamten der größte in Großbritannien ist. London ist eine komplexe und vielschichtige Stadt für die Polizei, und es gab immer wieder Schwierigkeiten mit Minderheiten. Was denken also Londoner über ihre Polizei, was erwarten sie von ihr, und was denken die Polizisten über ihre Arbeit? Allgemein wünschten sich die Londoner eine sichtbarere und aufgeschlossenere Polizei, die sich mit der örtlichen Gemeinde verbunden fühlt. Doch viele Beamte waren auch frustriert über die Unmöglichkeit, auf die Bedürfnisse der Menschen einzugehen und einen Dienst von der Qualität zu leisten, den sie erwarteten. Innerhalb der Polizei bestand ein gewisser Druck, zentrale Ziele zu erreichen, es gab zuviel Büroarbeit, Teams waren unterbesetzt und kritisierten oft die Führung. Letztendlich besteht der Schlag für die Polizei darin, dass im Jahr 2000 die Londoner ihre Polizei als weniger aufgeschlossen, weniger sichtbar, weniger zugänglich und weniger mit der Gemeinde verbunden erlebten, als sie es sich wünschten. Der Autor prüft die Folgerungen hieraus für die Polizeiführung und setzt sich für eine „ehrliche“ Polizei ein, in der leitende Beamte sich darüber im Klaren sind, was sie leisten können und was nicht – und nicht überzogene Erwartungen wecken. Sie müssen auch in die Primärprozesse investieren, die einseitige Betonung der Kriminalitätskontrolle vermeiden und das liefern, was die Bürger wünschen: eine sichtbare, erreichbare, aufgeschlossene, kompetente und gut ausgerüstete lokale Polizei. Den kompletten Artikel finden Sie nur unter: Police-Newsletter’s website .