Nr. 80, November 2005
 
3) COMPSTAT´s und seine Auswirkungen
Inzwischen ist es still geworden um das sog. „New Yorker Modell“ und die dort angewendete „COMPSTAT-Methode“. Dies vielleicht auch deshalb, weil verschiedenste empirische Studien zeigen konnten, dass der ursprünglich angenommene Effekt auf die Wirksamkeit von Polizeiarbeit bei weitem nicht so deutlich ausfällt, wie dies ursprünglich angenommen wurde. Ein neuerer Beitrag beschäftigt sich nun mit der Frage, wie die COMPSTAT-Methode in bürokratischen Organisationen angewendet und umgesetzt werden kann. Im Ergebnis zeigt der Beitrag, dass die gleichen bürokratischen Faktoren, die zuvor in weiten Teilen für eine ineffektive Polizeiarbeit verantwortlich waren, es auch verhindern, dass die eigentlich wirksamen COMPSTAT-Methoden zu positiven Ergebnissen führen können. Quelle: Willis, J. J., Mastrofski, S. D., & Weisburd, D. (2004). COMPSTAT and bureaucracy: A case study of challenges and opportunities for change. Justice Quarterly, 21(3), 463-496.