Nr. 298, Juli 2025
2) Führungskräfte in der Polizei
Führungskräfte in der Polizei haben einen erheblichen Einfluss auf die Belegschaft. Daher müssen sie für ihre Rolle effektiv ausgebildet werden und sich kontinuierlich weiterbilden. Dieser Beitrag befasst sich mit der beruflichen Entwicklung von Führungskräften in der Polizei. Er vergleicht und kontrastiert die Ansätze zur Entwicklung von Wissen, Verständnis und Fähigkeiten sowohl in der Ausbildung als auch an den Arbeitsplätzen in Australien, England und Wales. Es geht dabei um die Rolle, die Bildung und Ausbildung bei der Entwicklung von Führungskräften spielen, Ansätze zur formalen Ausbildungsanerkennung und Herausforderungen, die die Annahme nationaler und standardisierter Ansätze zur Entwicklung von Führungskräften beeinträchtigen können. Dabei geht es auch um die Frage, ob Ausbildung oder Training entscheidend dafür sind, eine „gute“ Führungspersönlichkeit zu kreieren – oder ob beides zusammengehen muss. https://ogy.de/siq1
2) Führungskräfte in der Polizei
Führungskräfte in der Polizei haben einen erheblichen Einfluss auf die Belegschaft. Daher müssen sie für ihre Rolle effektiv ausgebildet werden und sich kontinuierlich weiterbilden. Dieser Beitrag befasst sich mit der beruflichen Entwicklung von Führungskräften in der Polizei. Er vergleicht und kontrastiert die Ansätze zur Entwicklung von Wissen, Verständnis und Fähigkeiten sowohl in der Ausbildung als auch an den Arbeitsplätzen in Australien, England und Wales. Es geht dabei um die Rolle, die Bildung und Ausbildung bei der Entwicklung von Führungskräften spielen, Ansätze zur formalen Ausbildungsanerkennung und Herausforderungen, die die Annahme nationaler und standardisierter Ansätze zur Entwicklung von Führungskräften beeinträchtigen können. Dabei geht es auch um die Frage, ob Ausbildung oder Training entscheidend dafür sind, eine „gute“ Führungspersönlichkeit zu kreieren – oder ob beides zusammengehen muss. https://ogy.de/siq1