Nr. 310, August 2026
6) Professionalism and performance: Police leadership for the future
Die Police Leadership Commission hat sich in ihrem aktuellen Abschlussbericht mit der Polizeikultur und den Anforderungen an polizeiliche Führungskräfte im UK beschäftigt. Ein Drittel der Zielgruppe, so die Erkenntnis, sei unzureichend auf die aktuelle Führungsfunktion vorbereitet oder benötige adäquate Führungsfortbildung. Hierauf müsse gezielt im Auswahl- und Qualifikationsverfahren und nachfolgend auch im Führungsalltag entschlossen und kontinuierlich reagiert werden. Die Kommission macht in ihrem Bericht insgesamt 27 Vorschläge zur Verbesserung der Situation. Die zuständige Polizeiministerin Sarah Jones bezeichnet die Empfehlungen der Kommission als „überzeugende Argumente für Veränderung“ und will sie sukzessive operationalisieren - https://t1p.de/fhj2v
6) Professionalism and performance: Police leadership for the future
Die Police Leadership Commission hat sich in ihrem aktuellen Abschlussbericht mit der Polizeikultur und den Anforderungen an polizeiliche Führungskräfte im UK beschäftigt. Ein Drittel der Zielgruppe, so die Erkenntnis, sei unzureichend auf die aktuelle Führungsfunktion vorbereitet oder benötige adäquate Führungsfortbildung. Hierauf müsse gezielt im Auswahl- und Qualifikationsverfahren und nachfolgend auch im Führungsalltag entschlossen und kontinuierlich reagiert werden. Die Kommission macht in ihrem Bericht insgesamt 27 Vorschläge zur Verbesserung der Situation. Die zuständige Polizeiministerin Sarah Jones bezeichnet die Empfehlungen der Kommission als „überzeugende Argumente für Veränderung“ und will sie sukzessive operationalisieren - https://t1p.de/fhj2v