Nr. 19, Juli 2000
10) Managementkompetenz im öffentlichen Dienst
Anhand von 28 „Kompetenzen“ werden in den Niederlanden höhere Führungskräfte im Rahmen von Führungs- und Mitarbeitergesprächen, Asessment-Centers und bei Dienstbeurteilungen beurteilt. Zu den Kompetenzen gehören u.a. „visionäres Management“, „Flexibilität und wissenschaftliches Denken“, „Zuhören können und die richtigen Fragen stellen“, „mentale Beweglichkeit“, „ethisches Handeln“ u.a. Niedergelegt sind die Kompetenzen im SPS Competencies Netherlands 1999 (Büro Algemene Bestuurdienst, Innenministerium Den Haag. Quelle: Public Manager (Wien) 1/2000, S. 18
10) Managementkompetenz im öffentlichen Dienst
Anhand von 28 „Kompetenzen“ werden in den Niederlanden höhere Führungskräfte im Rahmen von Führungs- und Mitarbeitergesprächen, Asessment-Centers und bei Dienstbeurteilungen beurteilt. Zu den Kompetenzen gehören u.a. „visionäres Management“, „Flexibilität und wissenschaftliches Denken“, „Zuhören können und die richtigen Fragen stellen“, „mentale Beweglichkeit“, „ethisches Handeln“ u.a. Niedergelegt sind die Kompetenzen im SPS Competencies Netherlands 1999 (Büro Algemene Bestuurdienst, Innenministerium Den Haag. Quelle: Public Manager (Wien) 1/2000, S. 18